La capacità di produrre prodotti di eccellenza in Italia è nota in tutto il mondo e viene identificata con il termine “Made in Italy”. La ragione del suo successo è legata alle notevoli qualità di realizzazione, cura dei dettagli, fantasia del disegno e delle forme, durevolezza dei prodotti che ad esso vengono associati. Per poter consentire che queste doti si mantengano nel tempo è necessario che il tessuto produttivo italiano si innovi e si sviluppi mantenendo intatte le sue peculiarità distintive.
È in questa direzione che l’Italia deve affrontare la cosiddetta “quarta rivoluzione industriale” - Industria 4.0” (I4.0) - che ha l'obiettivo di portare a una produzione quasi integralmente basata su un utilizzo di macchine intelligenti, interconnesse e collegate ad internet.
La politica italiana ed europea sta muovendo per sostenere la quarta rivoluzione industriale attraverso la creazione di Cluster europei (quello italiano della “fabbrica intelligente”) e relativi finanziamenti, oltre che la predisposizione nella legge finanziaria italiana di linee di finanziamento apposite. Per affrontare tale cambiamento, infatti, il Piano Nazionale per gli investimenti, la produttività e l’innovazione individua tra le direttrici strategiche d’intervento, quelle di incentivare gli investimenti privati su tecnologie e beni I4.0, aumentare la spesa privata in Ricerca, Sviluppo e Innovazione e rafforzare la finanza a supporto di I4.0, venture capital e start-up.
Il processo di cambiamento coinvolge non solo le imprese come singoli soggetti, ma come insieme (in particolare per le micro, piccole e medie), ma anche i cittadini, che diventano prosumer ovvero consumatori ma allo stesso tempo produttori o fornitori di servizi.
Su questi temi la Camera di commercio di Reggio Calabria intende stimolare il dibattito tra istituzioni, esperti ed imprese, per guidare gli interlocutori nella comprensione di questo processo di cambiamento, presentare le opportunità e le criticità che tale scenario comporta, per analizzarne le diverse componenti.
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